据财经网报道，澳交所上市公司自由食品集团（Freedom Foods Group，ASX:FNP）运营上风生水起，在2017财年上半年表现突出。公司中期销售额增长129%，达到1.2亿澳元；净利润达到530万澳元，较去年同期增长78%。

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对于中澳合作，以澳洲优势资源来开拓中国市场乃至世界市场早已经不是什么新鲜事，从周大福以及李嘉诚李氏集团对澳洲能源的收购，再到万达及阿里巴巴在澳洲本土的布局，不难看出，对于澳大利亚优势资源的利用，上市公司还是走在了前列。而对于自由食品集团，在他的背后，同样也能看到中澳合作的背影。

自由食品集团由佩里奇家族名下的LPC乳业（Leppington Pastoral Company，LPC）、中国乳业巨头新希望(000876.SZ)、以及莫克西家族对AFMH共同控制，自由食品公司控股10%。从股权架构上可以看出，FNP实际上是新希望集团和澳洲乳业巨头共同控制的上市公司，而从新希望的加盟开始，自由食品公司就开始了一系列的扩展之路。

中国乳业新希望（New Hope Dairy Holdings）、澳亿万富豪佩里奇（Perich）家族名下的LPC乳业（LPC）及澳自由食品集团（Freedom Foods Group，ASX：FNP）合资成立的“澳大利亚鲜奶控股有限公司”（AFMH）于2015年完成对澳******独立奶牛场运营商——摩克西家族Moxey Farms的收购。

自2015年以来，莫克西农场投入4千万用于购置先进技术设备、搭建牛棚、污水处理、并不断扩张土地面积、增强灌溉能力。莫克西农土地面积达到2100公顷。奶牛数量从3700上升到5500头，

作为扩张计划的一部分，AFMH的主要股东在莫克西农场南部30km左右购买了一处新的农场，名为“North Logan”，包括1150公顷土地及用水权。North Logan是莫克西农场上游******面积土地，临近拉克兰河（Lachlan River），存在开发大规模灌溉的潜力。

在此次购地之前，AFMH还在拉克兰谷、莫克西农场北部30km处购买了Bruem牧场。乳牛场总面积327公顷，灌溉面积达到229公顷。目前有500头奶牛，在接下来一年计划增加到1000头。两起并购意味着AFMH持有的奶牛场规模提高近一倍。

FNP公告表示，购买North Logan可大幅扩张草场面积，为乳牛饲养提供饲料，供应AFMH包括Bruem在内的乳牛场。

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自由食品公司使用莫克西农场奶源比例将逐渐增加，主要用于生产旗下食品品牌澳牧儿童牛奶（Australia’s Own Kid’s Milk），食品加工厂位于Ingleburn。

澳牧儿童牛奶自进入中国市场后，受到市场欢迎。据中国相关媒体，在2017年3月初《澳牧因你而精彩》的全国表彰大会上，澳牧中国区负责人宣布，澳牧进口儿童牛奶2016年(业绩)比2015年增长了近3倍。

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自大规模收购以来，自由食品集团已然成为澳洲******的乳业公司，而得益于中国股东新希望的加入，其在中国的业绩也相当漂亮，现自由食品集团在中国销售的澳大利亚原装进口的澳牧儿童成长牛奶（Australia’s Own kid's Milk）已成为中国地区儿童牛奶畅销品牌。且中国市场的顺利开拓，也带动了周边市场，据报道，自由集团上半年预期销售目标能够完成，主要得益于澳大利亚、中国和东南亚市场新订单需求增加。

当然，澳洲乳业市场还是很大，除了新希望之外，中国光明乳业也在澳洲有所斩获

据报道，新莱特乳业（ASX:SM1）于30日公告，完成对新西兰乳业公司（NZDC）100%股权收购。

NZDC总部位于奥克兰，目前正在Mangere地区建设一座奶粉灌装厂，工厂地块将归入新莱特名下。根据公告，奶粉厂可用于婴儿配方奶粉生产，有助于新莱特大幅提高奶粉混合与灌装能力，将获得一条高规格的包装线。

此次收购上的投资额为3320万澳元，截至到新工厂试车完毕，总投资额预计为5650万澳元。

该次收购，其主要目的在于，新莱特正寻求向新西兰初级产业部与中国中国国家认证认可监督管理委员会CNCA进行新工厂的注册。

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据******名单，截至目前新西兰有13家乳品生产企业取得婴儿配方奶粉在华注册资格，新莱特为其中之一。目前中国光明乳业控股有限公司持有新莱特39.06%的基石股份。

资源之争也就是资本的争夺，对于澳洲优势资源，乳业，农业，红酒，石油，天然气，煤矿，铁矿等都能看到中国企业的背影，尤其是在2015年之后，中国企业对澳洲市场的布局开始加重，但编者认为，目前中澳合作，对于乳业领域，主要的还是对儿童牛奶市场的争夺，从新莱特积极运作婴儿配方在华注册资格，也能看出，其对婴幼儿市场的重视，当然，限于中国严格的法规法律要求，及复杂的审核程序，单独的外资品牌是很难立足于中国，和新希望及光明乳业的合作也不能看出这点，但是对于中国企业来讲，在生活环境逐步恶化的中国本土，也更难找到比较廉价且比较优质的资源，而“走出来，再走回来”成为不少中国企业目前的战略方针之一，时代已经变迁，市民们也不必停留在洋货必贵的认知上去，现阶段中国的发展，已经做到了很多中国货是贵于洋货，当然这个贵，有时不是品质贵而是成本贵。因此走出国门寻求更为“性价比高的“资源，是目前处于发展中企业应该考虑的问题。